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2023-03-24 16:08
来源：中安效能
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为管好用好经营性项目资产，汤池镇不断优化工作要点，确保资产保值增值，持续巩固提升脱贫攻坚成果，落实岗位责任制，持续在全面推进乡村振兴中发挥效益。
重职责，兑奖惩。制定《汤池镇经营性资产管理工作要点》，明确镇村两级经营性资产管理职责，镇农综中心负责监督指导村级资产效益发挥、收益分配、资产处置（办理资产核销）等后续管理工作，镇农经站负责监督指导村级开展资产清产核资、登记入账、纳入“三资”管理体系等工作，镇乡村振兴办负责统筹协调资产管理工作，村负责落实资产登记确权、运营管护、规范收益等工作。定期开展检查核查，对出现经督促仍拒不整改等相关现象，由镇纪委及相关职能部门对村主要负责人及相关工作人员进行约谈。
重督导，强整改。坚持每年定期不定期对全镇经营性资产采取现场核查、账目核验、访谈主体及资料验收等方式进行督导，对发现的问题及时反馈至镇级相关部门，并提交至镇主要负责人及镇纪委。明确要求镇职责部门、相关村对反馈问题建立“四项清单”，并定期组织“回头看”工作，确保形成“发现-反馈-整改”的工作闭环，对整改不到位的出具问题通知单，并要求限期整改，确保工作成效。
重指导，提能力。强化对村级指导，每月召开业务培训会，解读政策文件，讲解业务知识，全面理清思路；定期听取经营性项目运营情况报告，对存在的问题给予方案解决，及时排除困惑；不定期抽查掌握村级工作开展情况，对发现的问题进行通报，并限期整改，以此理顺工作模式，确保能干事、干成事。（赵兵权）
编辑：容容
