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铜冠池州公司“三联”疗法创优安全发展环境

2022-08-01 09:51 来源:中安在线 收藏 打印

  今年以来,铜冠池州公司重锤出击反“三违”,强化“家企”联手管、“上下”联动管、“日夜”联轴管,确保安全生产,实现安全发展,努力为高质量发展创造良好的安全环境。

  “企业”与“家庭”联手管。在生产现场,员工首次违章查处后,基层党支部书记、分厂厂长、当班班长三人陪同实施1小时安全警示教育,用警示教育“三人行”觉醒员工安全意识。回放员工自身违章、工友违章的视频,指出错误,分析原因,令其警醒,促其反思,让员工做安全生产的明白人。同一员工同一年份发生第二次违章后,扣减其一个月的组织绩效,增加违章成本遏制反复性的“三违”。建立员工违章积分制度,根据违章情节,达到第三次或累计违章积分12分的员工立即除名,设置“黑名单”,永不录用,不留情面。实施以来,多名外协施工人员被清理出厂,有力震慑了违章行为。强化“家企”安全协同管理,定期召开“一家亲”活动,树立安全“贤内助”典范,介绍吹安全“枕边风”的经过,有意识地引导员工家属参与到安全管理中来,建立“大家”与“小家”纽带关系,受到员工家属好评。

  “公司”与“班组”上下联动管。推行反“三违”零报告制度,生产区域每日在微信群上传反“三违”、1小时警示教育开展情况。为全面了解实施动态和效果,在公司网站专门开通了“基层动态”栏,设立了铅、锌、稀贵分厂、动力保全中心、物流子公司5个专属区域。三违总结、三违教育、员工意见等要求在第一时间上传,使公司决策层能及时了解到基层落实情况,便于发现问题和调整策略。全面梳理管理人员安全职责,每名中层管理人员、班组长对应一级责任,强化和落实各车间主体责任与安全生产职能部门综合监督管理责任,大力推行“分厂自管、车间自治、班组自主、个人自律”机制。增强班组长这一级的管控水平,推进班组长考核并持证上岗制度,增加安全管控水平。

  “白天”与“夜晚”联轴管。保持白天高压的同时,晚班实施了公司领导带班值班制度,深入基层一线查隐患,解决棘手问题,促进问题的整改。截至当前,共发现存在的问题和隐患400多项,建立健全交办、执行、评估、检查紧密衔接的闭环。划定值班巡检路线,限定巡检内容,员工遵章守纪、隐患等发现的问题记录在案,纳入考核范畴。营造全天候反“三违”高压态势,树立安全管理的权威性、严肃性。(张军)

编辑:岳思源